入学测验 | 你对OKR了解有多少？

1716143665 拼课微信(9)

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  vzily 置顶

  2019-06-26

  折腾了半年多okr，各种问题，迷茫摸索中。这次系统性学习下。尤其是能看到技术团队相关的okr。期待更新。

  作者回复: 不瞒你说，我曾经也折腾过好久，总算摸索出来一套简单易行的方法，在此向各位朋友分享，咱们保持交流 🤝

  

   4
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  西西弗与卡夫卡 置顶

  2019-06-26

  OKR实践中常常被忽略的角色是OKR教练。TA要不遗余力地传播理念，监督各团队实施OKR方法的状况（但不为具体OKR负责，那是团队的事），并且将好的实践以及遇到的问题总结沉淀，再投入团队实践。我自己体会是，业务团队负责人要兼任OKR教练难度比较大

  作者回复: 认同，我在后面的文章中，会详细介绍如何做好“OKR 教练”工作，以及由谁来担任“OKR 交流”比较合适，咱们保持交流 🤝

  

   3
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  felix

  2019-06-26

  1ABCD
  2ACD
  3ABCD
  4ACD
  5ABC
  6ABC
  7AD
  8AB

  作者回复: 能将自己的答案共享出来，你是第一人！OKR 提倡“公开透明”的精神，你做到了，多多交流 🤝

  

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  行者

  2019-06-27

  错了好多，(>﹏<)，跟着老师好好学习

  作者回复: 好事儿啊，错得越多，收获越大，以后咱们多交流 🤝

  

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  一心向北_

  2019-06-26

  跟着大佬有肉吃

  作者回复: OKR 比肉好吃，不信你可以试试，欢迎交流 🤝

  

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  王亚楠

  2019-06-27

  1,3,6做错，1和3是确实不知道OKR有激励的作用，看了解析才知道原来个人激励也算；6是最困惑的，我们现在的团队是每两个月制定一次个人OKR，执行起来总感觉怪怪的，但说不清哪里怪，借这个机会系统学习下，从专栏中找下答案吧

  编辑回复: 是的，OKR 的激励作用远不止于此，后面文章中还会介绍更加深入的激励体系及其实操方法。此外，关于 OKR 周期需要结合团队实际情况来决定，推荐团队 OKR 以季度为单位。如有其他问题，欢迎多交流 🤝

  

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  john_zhang

  2019-06-28

  OKR的土壤: 团队文化的建设这块，希望这这方面老师也能分享一些好的实践经验，谢谢。

  作者回复: 后面的文章就要开始谈“文化”层面了，我会更加详细地分享自己的观点，欢迎多交流 🤝

  

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  天涯海峰

  2019-06-27

  折腾了半年多的OKR,当时看了《OKR工作法》就开始指定团队OKR了，当然也是公司要求。当时对团队的要求目标可挑战，KR可量化，看似不错。然后针对每个人制定OKR,第一个季度总结，关键结果80%没有完成。大家普遍认为我们的KR,基本都是性能，和系统进化类的，而第一季度需求比较重，没有时间做那些。显然对研发团队，这个不好处理，当时参考OKR四象限，需求任务归到每周计划中，似乎合理，如何和KR很好的结合就没有很好的方式。第二季度吸取了一些教训。将KR分为承诺性和可挑战型，KR的结果会好于第一季度，但之前的问题仍然没有解决.尤其再做绩效评定上，目前基于OKR打分，但觉得这种方式有一定的问题，比如每个KR值多少分，如何评定。用了，实践了，反而问题就多了。市面好多书，基于销售的例子居多，看到这里有对技术团队内容，很希望这里可以解决目前遇到的问题。

  作者回复: 是的，OKR 评分环节至关重要，往往我们也会根据最终结果作出绩效评估，本专栏当然不会忽略这个关键性话题，期待后续更多交流 🤝

  

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  王小卡

  2019-06-27

  看了第一篇给我的感觉OKR跟敏捷是一个东西吗？怎么感觉敏捷教练和OKR教练好相似啊！

  作者回复: 敏捷确实和 OKR 在思想方面有异曲同工之妙，但它们所解决的问题是不同的，后续专栏中有关于敏捷和 OKR 更多的相关内容，欢迎多交流 🤝

  

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